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建設背景 作為一家上市城市商業銀行，某城市銀行一直以來都在不斷積極完善自身的操作風險與合規內控管理。2016年，為進一步提升操作風險與合規內控管理工作的效率與效果，在確保操作風險管理體系各要素達到新資本協議實施的監管要求的同時，實現深化操作風險與合規內控管理工作，建立完善的風險管控體系，該行啟動了對操作風險與合規內控工作的協同優化項目，以期在原有的風險管理框架基礎上，建設操作風...
建設背景 為了建立滿足新資本協議要求，并符合國際國內行業實踐的操作風險管理體系，某全國性股份制商業銀行于2012年啟動了操作風險管理體系建設項目，目標是建立一套完備的操作風險管理體系，對操作風險治理架構、管理工具和流程、風險報告、資本計量等各方面的操作風險管理要素進行全面提升，并開展主要管理工具或流程在全行的試點和實施。 隨著該行操作風險管理系統的上線，監管機構對風險管理、處置提出了新的、更高的工作要求...
項目總體設計思路 本項目以合規、內控、操作風險管理體系的整體框架為思路，通過各個工作模塊的建設，構建及理清合規 、內控與操作風險管理的聯系，形成科學、高效的一體化管理體系。 □ 從風險與控制梳理入手，搭建內控與操作風險梳理、改進、檢查、評價、考核管理流程 □ 設計并在全行推廣實施一體化管理工具，促進落地實施并培養風險文化 □ 從內控治理、制度及信息系統三個層面，固化體系建設成果 □ 完善新協議達標保障與長效...
